Iskanje
Število rezultatov: 429
-
Ljubljana med najboljšimi kulinaričnimi destinacijami sveta
© Nea Culpa Na Borzi lokalnih živil se nekajkrat na leto srečajo lokalni pridelovalci in gostinci, hotelirji, predstavniki šol, vrtcev in drugih gospodarskih subjektov z namenom vzpostavitve poslovnih stikov pri nabavi surovin za kuhinje. Naslednja izvedba dogodka, ki je namenjen tudi širši javnosti, bo 14. 11. ob 10. uri v ABC pospeševalniku v BTC.
Preberi več -
Raziskava o kongresnih gostih, njihovih navadah in potrošnji v lanskem letu
Lanska raziskava pa je tudi potrdila, da so udeleženci mednarodnih strokovnih kongresov in drugih poslovnih srečanj med najbolj zaželenimi obiskovalci mesta, tako zaradi precej večje turistične potrošnje od povprečja kot zaradi multiplikativnih učinkov na destinacijo
Preberi več -
Dvorana Stožice
Arena je poleg športnih aktivnosti primerna tudi za izvedbo kulturnih in zabavnih prireditev ter kongresov in poslovnih dogodkov. Tribune so razdeljene na "zeleni", "rdeči" in VIP sektor. Slednji ponuja 49 VIP lož, vsaka od njih obsega 15 do 20 sedežev.
Preberi več -
One66 Hotel
Je popoln kraj za sodobnega popotnika, ki bo lepo dopolnil vaše bivanje v Ljubljani, pa naj bo to krajše ali daljše. Naj bo raj za počitniške in poslovne popotnike, ki želijo živeti, delati in se družiti s podobno mislečimi ljudmi. Vse je v podrobnostih Še ena odlična stvar pri ONE66 so številne drobne podrobnosti, ki sestavljajo odlično zgodbo.
Preberi več -
Zeleni hotel, ki turiste najraje »zadržuje« v Šiški
Tako ambient in vzdušje v One66 Hotelu v ljubljanski Šiški povzame njegov poslovni direktor Mladen Ljubišić. Na pogled komajda povezljiva kombinacija, ki pa odlično deluje, pravi. Hotel, ki so ga odprli pred poldrugim letom, je poleg tega znan kot eden najbolj trajnostnih v Ljubljani; to potrjujeta dva ugledna certifikata, Slovenia Green in Green Key.
Preberi več -
https://www.visitljubljana.com/assets/Uploads/Strategija-razvoja-in-trzenja-v-regiji-Osrednja-Slovenija-za-obdobje-2023-2027.pdf
Modul 2 – razvojna strategija 59 2.1. razvojni potencial turizma 60 2.2. vizija in ključni razvojni cilji 67 2.3. strateško pozicioniranje I področja delovanja 68 2.4. marketing 69 2.5. razvojne strategije 70 2.6. organizacijska struktura I odgovornost 71 3. Modul 3 – akcijski načrt 72 3.1. pregled vseh ukrepov 73 3.2. ukrepi – povečanje števila turistično privlačnih lokacij/produktov na destinaciji 76 3.3. ukrepi – povečanje števila nastanitvenih obratov/postelj na destinaciji 89 3.4. ukrepi – povečanje prepoznavnosti dogodkov izven destinacije/Ljubljane 90 3.5. ukrepi – izboljšava mobilnosti posameznih obiskovalcev, ki po destinaciji potujejo brez lastnega avtomobila 93 3.6. ukrepi – izboljšava sodelovanja med različnimi deležniki in skupinami deležnikov na destinaciji 97 3.7. ukrepi – razvoj skupnih turističnih produktov preko občinskih meja 98 3.8. ukrepi – boljša koordinacija dejavnosti razvoja turizma na destinaciji 100 3.9. ukrepi – nadaljevanje dvigovanja turističnega znanja na lokalni ravni (coaching) 102 3.10. ukrepi – popolna integracija turistične ponudbe destinacije v komunikacijske kanale Turizma Ljubljana 105 3.11. časovnica ukrepov 108 modul 1 analiza trenutnega stanja 4 1 5 V tem poročilu izraz “destinacija” vključuje 24 občin, izključuje pa Mestno občino Ljubljana predgovor predgovor Mestna občina Ljubljana ima lastno strategijo razvoja in trženja turizma, zato se izraz „destinacija“ v tem poročilu nanaša na 24 občin, in sicer Domžale, Kamnik, Grosuplje, Vrhnika, Ivančna Gorica, Medvode, Logatec, Brezovica, Škofljica, Mengeš, Dobrova-Polhov Gradec, Ig, Komenda, Dol pri Ljubljani, Lukovica, Šmartno pri Litiji, Moravče, Vodice, Borovnica, Velike Lašče, Trzin, Dobrepolje, Log-Dragomer in Horjul. 1 6 Podrobna analiza trenutnega stanja je ustrezna podlaga za pripravo načrta razvoja turizma uvod ključni kazalniki uspešnosti prihodi • nočitve • čas bivanja • narodnosti gostov • zasedenost • obiskovalci turistična ponudba zanimivosti • aktivnosti • turistična infrastruktura • dogodki okvirni pogoji Pri analizi trenutnega stanja turizma na destinaciji so najpomembnejši naslednji elementi: splošna dejstva lokacija • prebivalci • podnebje • topografija dostopnost avto • vlak • avtobus • letalo trenutna ponudba & povpraševanje nastanitvene zmogljivosti tipi • velikost • lokacija • kategorija • skupno število ležišč trendi (globalni) turistični trendi • posebni trendi, pomembni za destinacijo konkurenca lokalna konkurenca • tematska konkurenca trenutna struktura ključni deležniki javni • zasebni javna organizacija, pristojna za turizem struktura • proračun • zaposleni • aktivnosti marketing proračun • online/offline marketing • socialni mediji • digitalizacija prednosti & slabosti SWOT analiza prednosti • slabosti • priložnosti • nevarnosti USP-ji edinstvena prodajna ponudba trenutno stanje razvoja analiza stanja • GAP analiza • razvojne ovire trenutni projekti projekti v izvedbi • druge projektne ideje 1 7 1.1. analiza relevantnih obstoječih dokumentov uvod Eden od prvih korakov pri pripravi strategije razvoja turizma je analiza relevantnih obstoječih dokumentov.
Preberi več -
Zeleni ključ do odgovornega turizma: navdihujoče trajnostne prakse ljubljanskih ponudnikov
© Blaž Pogačnik Ljubljanski grad: trajnostno varovanje dediščine in narave V Javnem zavodu Ljubljanski grad se zavedajo, da upravljajo s spomenikom kulturnega pomena in pomembnim strateškim objektom, zato so še posebno pozorni na vse vidike ohranitve kulturne dediščine, ki jim je bila zaupana. V trajnostne aktivnosti vključujejo zaposlene, obiskovalce in poslovne partnerje. »Grad je umeščen na Grajski grič, v zeleno oazo nad mestom, zato zaposleni redno izvajamo čistilne akcije. Veliko pozornosti namenjamo urejanju zelenih površin, upravljanju vinograda, kjer pridelujemo lastno vino, obvladovanju in zmanjševanju odpadkov ter tudi racionalni uporabi pitne vode z nameščenimi pitniki,« je povedala Simona Kokalj, vodja oddelka za trženje.
Preberi več -
Gourmet Cup Ljubljana: rekordna udeležba na nepozabnem kulinaričnem doživetju na snegu
Dogodek, ki ga organizira Jezeršek gostinstvo v sodelovanju s partnerji – Turizmom Ljubljana, RTC Krvavec in Koželjem, Hišo dobrih vin – ni le kulinarični spektakel, temveč tudi izjemna priložnost za promocijo gostinskega poklica med mladimi, krepitev timskega duha gostinskih kolektivov in sklepanje novih poslovnih vezi. Kot poudarja mag. Petra Stušek, direktorica Turizma Ljubljana, »dogodek pomembno prispeva k ugledu in priljubljenosti gostinske dejavnosti, še posebej med mladimi.
Preberi več -
NINA IN TOMAŽ BRATOVŽ (RESTAVRACIJA JB)
(smeh) Nina: Drugače je to, mi živimo z njim, veš … (smeh) Kaj pa vajini načrti in ideje za prihodnost? Je 'prevzem štafete' tudi breme? Tomaž: Idej je ogromno, a drastičnih sprememb na tej lokaciji ne bo. Če bi si kdaj zaželel uvesti povsem nov koncept, bi raje poiskal nov prostor.
Preberi več